陷入红海竞争局面,亿级大卖的这波操作方式让人叹服!

春节过后,用工荒、招工难、离职潮等问题在跨境电商行业逐渐凸显。在以人为本的企业管理核心下,一些电商企业高歌猛进,凭借管理得当的优势屡创高额销售业绩,成为大家羡慕的亿级大卖。而那些不注重管理的企业,有的则以业绩下滑甚至倒闭告终。

业内现对赌招聘无果和一个月损失6万美金的运营事件,怪谁?

早在年前,某深圳公司节日不休设摊点招聘却无人问津的消息就引起了小编的注意,年后再爆一弹,初九深圳街头仍然空空荡荡。近几年一直凸显的用工荒、留人难、离职潮等矛盾似乎正不断发酵。

陷入红海竞争局面,亿级大卖的这波操作方式让人叹服!

此前跨境电商圈的一则招聘火了,贴主发了这样的帖子:为运营主管配车英菲尼迪Q50或同等价位车等条件对赌,但却招聘不到一个愿意拼搏的人。内容大致是120天内只有3K月薪,假如你能做到带领team创造单品进入大类前100名,便可得到英菲尼迪等福利报酬。结果已经很明显了,有网友评论的很实在:经营跨境有很多不确定性,能做到这点的不会去应聘这个岗位。与此同时,另外一则案例也引起了卖家们的关注,某卖家老板高新聘请的运营,上班一个月把月销售额7万美金的账号做到了1万美金,评论还被撸干净,4个产品Listing上不了评论……

出现这些问题后到底谁值得同情,谁又该被指责呢?其实可能只是老板忽视了一个企业管理的核心问题。

一点认知不足,致使跨境卖家在群雄竞争下损失惨重

近年来,随着跨境电商卖家不断增加,供应链、税务等经营成本上涨,各大电商平台的利润都在逐渐缩水。在这个竞争的红海中,企业都必须寻求方式突出重围,管理者作为带头人应该有一点认识,企业内部的安定是发展的必备因素,否则你今天看到的招聘难、亏损、倒闭的例子,可能明天会在自己身上重演。而电商行业的管理者往往陷入这样的状况,急于追求利润而忽视了企业内部管理。导致管理环节出现不少疏漏。执行层面问题层出不穷:年度经营目标该定多少;如何提高全员的业绩;每次员工会议应该如何开才能有效;如何激发员工意愿点燃员工激情,实现公司业绩加速倍增……这些问题不断困扰着公司的管理层。

方方面面的管理疏漏就会激发矛盾,继而出现爆款被下架旺季损失几十万美金、亚马逊运营一个月撸掉6万美金等惨痛案例。

真6!这就是亿级大卖掘金的打开方式

当某些公司陷入管理不善恶性循环无法发展之时,一些有眼光的跨境老板已经转变思路,从公司管理开始以人为本去激发员工的潜能。他们会及时了解公司发展需求及每个人发展诉求,科学对待发展中存在的难题。最终这些老板越做越大,有部分人变成了大家羡慕的亿级大卖。其中有一位成功的跨境卖家分享了自己的经验,那就是让公司的管理层不断学习充电,参加真正有质量有实际意义有效果的培训。据小编了解,4月13日,乐客举办的国内首场500人大规模管理者培训实战班,他的公司就一口气报名12人。乐客负责人表示,本次大会他们是以市场需求为导向,人脉资源为纽带,从人才孵化管理、电商运营管理、企业战略布局、经营落地解码到理人及理事,盯目标,追结果,确保企业boss和高层一起进阶。创客走廊渠道报名有优惠,感兴趣的小伙伴点阅读原文报名占位吧。

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