持续创业者,他同时拥有几家企业,看他是如何做到的呢?

大学毕业后,与校友成功创业后,邵亦波就开始将自己当成是一个创业者,开始不断的探寻着新的创业方向。邵亦波认为,虽然目前拥有着很多的职业角色,但他一直是一个创业者,不断的学习是他创业的灵感来源。

邵亦波同时担任着好几家企业的合伙人,而他在1999年创立的易趣在2003年被美国eBay收购。休息一段时间后,邵亦波希望继续延续其创业者的最初选择。

持续创业者,他同时拥有几家企业,看他是如何做到的呢?

创业并不容易,一个企业的形成与发展不可避免地会从模仿另一个商业模式开始。邵亦波以全额奖学金进入哈佛本科深造,1999年他从哈佛商学院毕业之后,正是互联网最热的时候。回国之后,他与哈佛校友谭海音一起创立易趣,希望做成中国的eBay,建立一个适合中国的电子商务模式。

创业前期必然是困难的,而邵亦波信心满满,他的自信来自于易趣组建的团队。他认为一个创业者在创业的时候,就要想这个企业所需要的组成部分,要找到与自己的创业想法契合的人,创业团队必须资源齐备。

持续创业者,他同时拥有几家企业,看他是如何做到的呢?

创业,除了需要资金以外,还要保持创业激情。邵亦波认为要把激情转化为坚持的力量。他说他的激情就是想自己做事情, 第一次创业做易趣的时候靠的就是这一份热情。在美国待了三年之后再次回国创业,他从最基本的开始一点点学起来的,他认为这个成长的过程是很有意义的。

邵亦波表示,他不像其他一般的投资者,只是注入金钱,他是把自己的时间和精力投入新企业。他旗下的诺凡麦有限公司主要业务是为全球的医药公司提供外包商业化服务。该公司也从事研发、生产、推广、分销、销售等医药行业全套的服务。

他认为诺凡麦在经过5到10年的发展,会成长为一家基于中国本土的有自己知识产权的跨国医药公司。与此同时,他与原Google亚太区市场总监王怀南共同创建的宝宝树(Babytree),—家全新母婴网站也逐渐步入正轨。而目前宝宝树也已经引入Matirx的风险投资。

持续创业者,他同时拥有几家企业,看他是如何做到的呢?

创建这家企业主要针对的是年轻父母的育婴社区,中国每年新增3000万父母,有0~6岁小孩的在线妈妈达到了2000万,但是中国所有母婴网站注册人数加起来不过150万,95%的市场未被开发,而这个阶段的人群却是最舍得投入的黄金人群。

在邵亦波看来,一个优秀的创业者,是要具备不断的学习与饱含激情的条件,坚持才会成功。

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